- Desenvolvimento sob medida
Leitura de contexto, experiência e atendimento direto
Meu trabalho parte da compreensão do contexto, dos objetivos e dos desafios concretos do profissional ou da organização. A partir dessa leitura, a abordagem é definida de acordo com a natureza da demanda, combinando experiência executiva, reflexão estruturada e, quando fizer sentido, instrumentos que contribuam para aprofundar a análise, o diagnóstico ou o desenvolvimento.
Atuação sênior, direta e contextualizada
Não parto de pacotes ou soluções padronizadas. Nos processos de mentoria, coaching e desenvolvimento, começo pela compreensão da situação concreta, dos objetivos e das necessidades do profissional ou da organização.
Minha experiência executiva contribui para a leitura de cada contexto. Metodologias, instrumentos e assessments entram no trabalho quando efetivamente agregam informação, ampliam a reflexão ou aprofundam o diagnóstico e o desenvolvimento.
Compreensão da demanda
Cada processo começa pela compreensão do contexto, dos objetivos e dos desafios concretos do profissional ou da organização.
Dados para ampliar a reflexão
Assessments e outros instrumentos podem trazer informações complementares para ampliar a reflexão e o autoconhecimento, sempre interpretadas à luz da trajetória, dos objetivos e do contexto profissional ou organizacional.
Leitura executiva de cenários
Minha experiência executiva e de gestão contribui para compreender desafios de liderança, relações entre stakeholders e impactos das decisões no negócio e na organização.
Atendimento direto e pessoal
Conduzo diretamente os encontros, diagnósticos e processos, garantindo continuidade, profundidade na leitura do contexto e consistência ao longo do trabalho.
Elementos de sustentação técnica
Recursos e credenciais que dão sustentação técnica à atuação e são utilizados quando agregam valor ao diagnóstico ou ao desenvolvimento.
PDA Assessment
Ferramenta de análise de perfil comportamental.
O que é a ferramenta?
O PDA Assessment é uma ferramenta de análise de perfil comportamental que identifica tendências naturais de comportamento, motivadores e estilo de atuação do profissional.
Como é utilizado nos processos?
É utilizado como fonte complementar de informação em processos de mentoria, coaching executivo e desenvolvimento de lideranças, quando agrega valor ao diagnóstico. Os resultados são sempre interpretados à luz da trajetória e do contexto profissional e organizacional.
Dilemas de Gestão | Talogy
Avaliação de julgamento gerencial em situações típicas da rotina de gestão.
O que é a ferramenta?
Avaliação baseada na metodologia de Teste de Julgamento Situacional (TJS), que apresenta situações da rotina gerencial e analisa como líderes ou potenciais líderes avaliam alternativas e tomam decisões relacionadas à gestão de pessoas.
Como é utilizado nos processos?
É utilizado em diagnósticos e programas de desenvolvimento de lideranças quando é relevante compreender o julgamento gerencial e a forma como o profissional tende a decidir. Os resultados servem de base para reflexão, sempre considerando o contexto da organização.
International Coaching Federation (ICF) | Credencial ACC
Credencial internacional em coaching profissional.
O que é a ICF?
A International Coaching Federation (ICF) é a principal organização internacional de referência para o coaching profissional, responsável por estabelecer as competências, os padrões éticos e os critérios de credenciamento da profissão.
O que significa a credencial ACC?
Ana Paula é Associate Certified Coach (ACC), credencial concedida pela ICF a profissionais que comprovam formação específica em coaching, horas de prática com clientes, mentoria e aprovação em avaliação formal.
Compromisso institucional
Ana Paula Cossermelli atua ativamente na comunidade profissional de coaching, participando de forma voluntária na liderança de Relações com o Mercado da ICF no Rio Grande do Sul (ICF RS).
Mentoria ou Coaching Executivo: qual abordagem faz mais sentido?
Diferenças de foco, de papel e de uso da experiência em cada abordagem.
| ASPECTO | Mentoria Executiva | Coaching Executivo |
|---|---|---|
| Foco Central | Desafios concretos de liderança e contexto organizacional (delegação, influência, tomada de decisão, gestão de stakeholders e visão estratégica). | Objetivos específicos de desenvolvimento definidos pelo cliente e/ou em alinhamento tripartite com a organização. |
| Papel de Ana Paula | Reflexão, provocação, aconselhamento e compartilhamento de repertório e vivência executiva quando pertinente ao momento do líder. | Facilitação do processo de reflexão e apoio na construção das próprias respostas, segundo as competências e código ético da ICF. |
| Uso da Experiência | A experiência de mais de 25 anos como executiva e a leitura de competências fazem parte explícita da proposta de valor. | A experiência sustenta a presença profissional, sem substituir a autonomia do cliente na definição de soluções e caminhos. |
| Indicação de Escolha | Quando o líder pode se beneficiar de repertório prático, perspectiva externa qualificada e discussão aplicada ao contexto corporativo. | Quando há metas objetivas de desenvolvimento e interesse em um processo de descoberta, autoconsciência e mudança de comportamento. |
| ASPECTO | Mentoria Executiva |
|---|---|
| Foco Central | Desafios concretos de liderança e contexto organizacional (delegação, influência, tomada de decisão, gestão de stakeholders e visão estratégica). |
| Papel de Ana Paula | Reflexão, provocação, aconselhamento e compartilhamento de repertório e vivência executiva quando pertinente ao momento do líder. |
| Uso da Experiência | A experiência de mais de 25 anos como executiva e a leitura de competências fazem parte explícita da proposta de valor. |
| Indicação de Escolha | Quando o líder pode se beneficiar de repertório prático, perspectiva externa qualificada e discussão aplicada ao contexto corporativo. |
| ASPECTO | Coaching Executivo |
|---|---|
| Foco Central | Objetivos específicos de desenvolvimento definidos pelo cliente e/ou em alinhamento tripartite com a organização. |
| Papel de Ana Paula | Facilitação do processo de reflexão e apoio na construção das próprias respostas, segundo as competências e código ético da ICF. |
| Uso da Experiência | A experiência sustenta a presença profissional, sem substituir a autonomia do cliente na definição de soluções e caminhos. |
| Indicação de Escolha | Quando há metas objetivas de desenvolvimento e interesse em um processo de descoberta, autoconsciência e mudança de comportamento. |
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