- Para empresas
Mentoria Executiva
Um espaço estruturado para líderes analisarem desafios reais de gestão, ampliarem perspectivas e tomarem decisões com mais clareza sobre sua atuação e seu contexto.
O que é a Mentoria Executiva?
A Mentoria Executiva é um processo individual de desenvolvimento construído a partir dos desafios reais de quem lidera. Não parte de um programa pronto: parte do que está acontecendo na área, no time e na posição que o líder ocupa hoje.
Cada encontro combina reflexão estruturada, leitura do contexto organizacional e o repertório de Ana Paula Cossermelli, construído em mais de 25 anos de carreira executiva no mercado de serviços financeiros, em posições de liderança ligadas a marketing, canais digitais, produtos e gestão de times multidisciplinares, somado à atuação como consultora em desenvolvimento e competências comportamentais.
Temas que podem ser trabalhados:
- Transição para uma nova posição ou ampliação de escopo.
- Delegação e redução da centralização.
- Gestão e desenvolvimento de pessoas.
- Posicionamento e influência com pares, liderança e stakeholders.
- Tomada de decisão em situações de pressão ou ambiguidade.
- Preparação para sucessão ou novas responsabilidades.
Para quem é indicada?
Líderes em diferentes níveis de senioridade que estejam assumindo novas responsabilidades, ampliando escopo, enfrentando desafios de gestão ou precisando reposicionar sua atuação diante de novas demandas.
Momentos relevantes de desenvolvimento
- Transição para uma nova posição de liderança: apoio para compreender as expectativas e responsabilidades do novo papel, identificar mudanças necessárias na forma de atuar e lidar com desafios que surgem na passagem para um nível diferente de liderança.
- Ampliação de escopo e complexidade: para situações que envolvem equipes maiores, novas áreas de responsabilidade, interação com diferentes stakeholders ou desafios que exigem ampliar a visão do negócio, a capacidade de influência e a tomada de decisão.
- Preparação para responsabilidades futuras: desenvolvimento de competências e repertório necessários para assumir posições de maior complexidade, permitindo trabalhar antecipadamente aspectos relevantes para os próximos movimentos profissionais.
- Fortalecimento de competências de liderança: desenvolvimento de aspectos específicos que estejam impactando a atuação profissional, como delegação, desenvolvimento de pessoas, comunicação, influência, posicionamento, gestão de stakeholders, tomada de decisão e visão estratégica.
- Mudanças no contexto organizacional: apoio para lidar com mudanças de estrutura, novas lideranças, reorganizações, alterações de estratégia ou outras situações que exijam reposicionamento, adaptação e uma nova leitura do contexto.
Uma mentoria construída a partir dos desafios reais de cada liderança.
Como o processo é construído
Cada processo é estruturado a partir das necessidades da organização e dos desafios específicos da liderança, com condução direta de Ana Paula:
- Diagnóstico inicial da demanda: alinhamento com o RH e/ou liderança patrocinadora para compreender o contexto, as expectativas da organização e os objetivos de desenvolvimento.
- Plano de mentoria customizado: escopo, objetivos, foco e duração são definidos a partir do diagnóstico inicial, considerando as necessidades da liderança e da organização. O processo não parte de um formato previamente padronizado.
- Confidencialidade e clareza de papéis: definição dos limites de confidencialidade e das responsabilidades entre profissional, organização e mentora, preservando a relação de confiança necessária ao processo.
- Atendimento sênior e direto: Ana Paula conduz pessoalmente todo o processo, do diagnóstico aos encontros de mentoria, garantindo continuidade e conhecimento aprofundado do contexto.
Uma abordagem estruturada a partir dos desafios e objetivos de desenvolvimento de cada liderança
Quais são os benefícios?
Desenvolvimento conectado aos desafios concretos da liderança e às responsabilidades do seu contexto de atuação.
Desenvolvimento aplicado ao contexto real
Reflexões e aprendizados conectados aos desafios concretos vivenciados pela liderança e às situações presentes em seu contexto de atuação.
Ampliação da capacidade de análise e decisão
Desenvolvimento de novas perspectivas para analisar situações, considerar diferentes variáveis e qualificar a tomada de decisão.
Fortalecimento de competências de liderança
Desenvolvimento de competências relevantes para as responsabilidades atuais e para desafios de maior complexidade.
Maior consciência sobre comportamentos e impactos
Ampliação da percepção sobre a própria atuação, os comportamentos adotados e seus impactos nas relações, na equipe e no exercício da liderança.
Aprimoramento do posicionamento e da influência
Reflexão sobre a forma de se posicionar, comunicar, influenciar e construir relações com diferentes stakeholders no contexto organizacional.
Apoio a transições e novas responsabilidades
Desenvolvimento direcionado aos desafios envolvidos em mudanças de papel, ampliação de escopo ou assunção de responsabilidades de maior complexidade.
5 Competências Essenciais de Liderança
Para quem está assumindo responsabilidades mais amplas: o framework mostra como as competências de liderança se manifestam em níveis crescentes de complexidade e o que muda no alcance das decisões, nas relações e naquilo que passa a ser valorizado como contribuição de liderança.
Inclui perguntas para reflexão que ajudam a identificar prioridades de desenvolvimento para a sua próxima transição.
PDF · 14 páginas · Ana Paula Cossermelli | Carreira & Liderança
- entre em contato
Vamos conversar sobre os desafios de liderança da sua empresa?
Uma conversa inicial para compreender o contexto, os desafios da liderança e os objetivos de desenvolvimento. A partir desse alinhamento, é construído um plano de mentoria adequado às necessidades do profissional e da organização.
