Quando fui promovida de Gerente a Superintendente em 2017 eu ganhei o livro “Os Primeiros 90 Dias” (Michael Watkins) de um amigo. Na época acabei entrando de cabeça no turbilhão da nova atuação e fui ler o livro meses depois. Percebi que algumas ações descritas no livro eu havia realizado, à final já não era uma novata, mas se eu tivesse lido o livro antes eu teria tido uma abordagem mais estruturada e completa, acelerando e suavizando a transição.

Por isso, hoje utilizo as dicas deste livro, adaptando ao contexto de meus clientes. Tanto para aqueles que fazem uma mudança lateral, quanto para a aqueles que assumiram um cargo de liderança.

Compartilho aqui as estratégias:

1. Fazer a Própria Promoção

Desapegar-se o cargo antigo e fazer a transição mental novo cargo. Isso inclui a preparação para assumir uma nova função, avaliação das vulnerabilidades e estabelecimento as bases para o sucesso.

2. Acelerar o Aprendizado

O aprendizado deve fazer parte processo de investimento no novo cargo. Planeje o que precisa ser aprendido, desde o negócio da empresa, sua estrutura, sua equipe etc. Estabeleça as melhores fontes de insight e utilize métodos estruturados para acelerar o aprendizado.

3. Ajustar a Estratégia à Situação

Cuidado com os riscos do pensamento do “único melhor caminho”. Diagnostique a situação para desenvolver a melhor estratégia, buscando modelos estruturados para analisar portfólios, recompensar o sucesso e desenvolver líderes.

4. Garantir Ganhos Iniciais (famosas Quick wins)

Como evitar armadilhas comuns, elaborar as prioridades, criando uma visão agregadora e estabelecendo sua credibilidade pessoal.

5. Negociar o Sucesso

Estabeleça uma relação produtiva de trabalho com o novo gestor. Defina expectativas e descubra a melhor maneira de trabalhar em conjunto. Não se esqueça de comunicar suas necessidades.

6. Concretizar o Alinhamento

A função do líder como o arquiteto organizacional. Identificando as causas subjacentes do mau desempenho. Alinhando estratégia, estrutura, sistemas, habilidades e cultura.

7. Montar a Equipe

Herdando uma equipe e fazendo as devidas modificações. Gerenciando as tensões entre objetivos de curto e longo prazos. Trabalhando em paralelo à reestruturação da equipe e às questões da arquitetura organizacional. Colocando em prática novos processos de equipe

8. Criar Coalizões

Identifique o suporte indispensável para o sucesso na nova organização. Mapeando redes de influência e padrões de obediência. Alterando as percepções de interesses e alternativas. Se estiver em cargo de gestão, não caia na armadilha de pensar que a autoridade basta.

9. Manter o Equilíbrio

Como os líderes são apanhados em ciclos viciosos. Os três pilares da autoeficácia. Criando e implantando disciplinas pessoais. Formando uma rede de colaboração e aconselhamento.

10. Acelerar a Todos

Por que é tão reduzido o número de empresas que se concentram na aceleração da transição? A oportunidade de institucionalizar uma estrutura comum. Usando a estrutura para acelerar o desenvolvimento de equipes, promover líderes de alto potencial, integrar as aquisições e fortalecer o planejamento da sucessão

Conclusão: Além do Afundar ou Nadar

A abordagem no seu todo. Vendo a floresta e as árvores. Aprendendo a acelerar o ritmo pessoal e o da organização.

Se você está iniciando em um novo cargo considere contratar uma mentoria de carreira para te apoiar nesta transição pois mutas vezes esse é um processo solitário.

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